WORKSHEET GUIDE
記入前に、使いどころと完成条件を確認
ステークホルダー分析シートは、ステークホルダー分析を会議や個人作業で実行に移すための入力シートです。所要の目安は半日〜1日。分かる欄から仮置きし、未確定事項を次の確認課題として残してください。
このシートが役立つ場面
- 評価設計の初期段階で、誰の視点・ニーズを評価クエスチョンに反映すべきかを整理したいとき
- 参加型評価・コミュニティ評価で、誰を参加メンバーに含めるかを決定する前
- 複数機関・多セクターが関与する事業で、各関係者の役割と利害を把握したいとき
参加者と準備
評価担当者・事業管理者・現場スタッフ。外部有識者を交えた場合はバイアスを抑制できる。4〜8名のワークショップが標準
判断に使う資料、既存データ、関係者の認識差を持ち寄ると記入が進みます。
記入の順番
- 1. 基本情報分析対象の事業・評価の概要を記入
- 2. ステークホルダー一覧全ての関係者をリストアップし、属性を記入する
- 3. 権力×関心マトリクス（4象限の配置と関与戦略）4象限のどこに誰を置くかを記述し、関与戦略を決める
- 4. 周辺化グループへの対応「低権力・低関心」に分類されても声を収集すべきグループと方法を記述
- 5. 完成チェック
完成の目安
- ステークホルダーリスト（属性・関心・影響力一覧）
- 権力×関心マトリクス図
- 関与戦略メモ
レビュー時の注意
- 受益者（最終的な変化を目指す人々）をステークホルダーリストに入れ忘れる、または「低関心・低権力」に分類して軽視する
- 組織・機関レベルの分析に終始し、その中の異なる立場・利害（ジェンダー・民族・年齢等）の違いを見落とす
- 分析結果を内部資料として扱い、関係者間での共有・検証を行わない
EvalCompass Worksheet
ステークホルダー分析シート
手法: ステークホルダー分析（Stakeholder Analysis）
「誰がこの事業・評価に関係するか」を広く洗い出してから、権力×関心マトリクスに配置し、各グループへの関与戦略を決めてください。受益者・周辺化グループを意識的に含めること。
基本情報
分析対象の事業・評価の概要を記入
ステークホルダー一覧
全ての関係者をリストアップし、属性を記入する
| ステークホルダー名・グループ | 役割・立場 | 主な関心事 | 評価への影響力（高・中・低） | 評価への関心（高・中・低） |
|---|---|---|---|---|
権力×関心マトリクス（4象限の配置と関与戦略）
4象限のどこに誰を置くかを記述し、関与戦略を決める
| 象限（高権力×高関心 など） | 該当ステークホルダー | 関与戦略（具体的アクション） |
|---|---|---|
周辺化グループへの対応
「低権力・低関心」に分類されても声を収集すべきグループと方法を記述