助成金・補助事業の評価
成果を説明したい場合は、先に評価クエスチョン、ロジックモデル、指標設計をそろえ、報告時に提言と次年度改善へつなげます。
評価を始める
今の案件に近い状況を選んでください
評価のはじめの一歩を、実務に使える形で支えます。
選択した案件
新規事業の評価設計
最初に評価で使う判断を決め、事業のロジック、評価クエスチョン、指標、データ収集計画へ順に落とします。
最初の90分で進めること
- 評価で使う判断を1文にする15分
誰が何を判断するための評価かを固定する
- 成果の道筋を描く30分
ロジックモデルまたはToCで変化の仮説を確認する
- 問いとデータを対応させる45分
評価デザインマトリクスに問い、指標、情報源、担当者を入れる
最初に作る成果物評価デザインマトリクス
問い・指標・情報源・担当が1枚で確認できる
必要な情報と関連リソースを確認する
参加者の目安：事業責任者＋実務担当
先に読む
候補手法
次のワークシート
関連リソース
評価の各フェーズで使う手法・ガイド・シート。
分野別の近道
ROUTES研修・人材育成の評価
満足度だけでなく、学習、行動変容、職場での実施忠実度、組織成果を分けて確認すると、研修改善に使える評価になります。
自治体・政策のEBPM
政策判断に使う問いを学習アジェンダとして整理し、既存データで答える問いと追加評価が必要な問いを分けます。
EBPM評価手法ガイド ／ 学習アジェンダ ／ 自然実験
地域・伴走支援の評価
複雑な変化は、関係者とシステム構造を描き、短期の迅速評価と参加型の意味づけを組み合わせると扱いやすくなります。
参加型システムマッピング ／ 迅速評価 ／ 最重要変化法
評価実務で迷いやすい論点
QUESTIONS評価手法は何から選べばよいですか？
最初に「誰が何を判断するための評価か」を決めます。次に、成果の道筋を整理する設計手法、実施状況を見るモニタリング手法、成果を測る分析手法、報告・活用手法を分けて選びます。
評価計画を作る前に必要なものは何ですか？
評価目的、主要評価クエスチョン、ロジックモデルまたはToC、指標候補、利用者、データ源、スケジュールが必要です。小規模案件では学習アジェンダと評価デザインマトリクスから始めると整理しやすくなります。
外部評価者がいなくても評価を始められますか？
目的整理、ロジックモデル、評価クエスチョン、モニタリング設計は内部チームでも始められます。一方、因果推論、倫理・個人情報、高度な統計分析が関わる場合は、早い段階で専門家への相談を検討してください。
計画を自分の案件に置き換える
表示される段取りは出発点です。対応するワークシートの仮想記入例で、分母・未確定事項・判断理由を確かめてから、対象者や時期を自分の案件に合わせます。
記入例のあるワークシートを探すこのページの引用情報
評価コンパス編集.「評価を始める」. 評価コンパス, 2026-10-09更新. https://evalcompass.jun-nakatani.com/starter
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更新履歴
- — 案件別に最初の作業と必要な情報を確かめる画面へ変更。
- — 評価計画ワークスペースへの導線とページ別データを更新。
- — 実務ガイド数を正本データから生成する表示に統一。
- — 記入例を使う手順、編集方針・引用情報を追加。