助成金・補助事業の評価
成果を説明したい場合は、先に評価クエスチョン、ロジックモデル、指標設計をそろえ、報告時に提言と次年度改善へつなげます。
PRACTITIONER STARTER
評価を始めたい。
評価を始めたい。
でも、何から決める？
今の案件に近い状況を選ぶと、最初の90分で進めること、作る成果物、使う手法とワークシートをひとつの計画にまとめます。
79手法
20本の実務ガイド
全手法にワークシート
このページで決まること
今日やる3ステップと、最初に作る1つの成果物
評価手法を眺める前に、判断、時間、担当、成果物を先にそろえます。
案件状況から選ぶ
CASEYOUR STARTING PLAN
新規事業の評価設計
最初に評価で使う判断を決め、事業のロジック、評価クエスチョン、指標、データ収集計画へ順に落とします。
目安時間90分
参加者事業責任者＋実務担当
最初の成果物評価デザインマトリクス
今日進める3ステップ
まずは成果物を開いて、分かる欄から記入します。
評価デザインマトリクスを作る →分野別の近道
ROUTES研修・人材育成の評価
満足度だけでなく、学習、行動変容、職場での実施忠実度、組織成果を分けて確認すると、研修改善に使える評価になります。
自治体・政策のEBPM
政策判断に使う問いを学習アジェンダとして整理し、既存データで答える問いと追加評価が必要な問いを分けます。
EBPM評価手法ガイド ／ 学習アジェンダ ／ 自然実験
地域・伴走支援の評価
複雑な変化は、関係者とシステム構造を描き、短期の迅速評価と参加型の意味づけを組み合わせると扱いやすくなります。
参加型システムマッピング ／ 迅速評価 ／ 最重要変化法
評価実務で迷いやすい論点
QUESTIONS評価手法は何から選べばよいですか？
最初に「誰が何を判断するための評価か」を決めます。次に、成果の道筋を整理する設計手法、実施状況を見るモニタリング手法、成果を測る分析手法、報告・活用手法を分けて選びます。
評価計画を作る前に必要なものは何ですか？
評価目的、主要評価クエスチョン、ロジックモデルまたはToC、指標候補、利用者、データ源、スケジュールが必要です。小規模案件では学習アジェンダと評価デザインマトリクスから始めると整理しやすくなります。
外部評価者がいなくても評価を始められますか？
目的整理、ロジックモデル、評価クエスチョン、モニタリング設計は内部チームでも始められます。一方、因果推論、倫理・個人情報、高度な統計分析が関わる場合は、早い段階で専門家への相談を検討してください。