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考え方から学ぶ
評価の基本的な考え方や、よく使われるテーマを解説します。
探したい手法がある方へ
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実務で使う、6つの入口。
目的・手順・適用条件を読み、必要なワークシートへ進めます。
事業で使う資源、活動、直接の産出、対象者の変化を関連づけ、成果に至る仮説と確認する点を整理する図です。図の完成だけで因果効果が証明されるわけではありません。
詳しく読む評価の問い、判断基準、必要な情報、収集・分析方法を一行ずつ対応させる表です。問いに答えられない項目や、集めても使わない情報を見つけます。
詳しく読む意思決定に必要な問いを優先づけ、答えを得るための証拠収集と利用を計画する枠組みです。学ぶ対象、判断時期、担当を結び付けます。
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短い意思決定期限に合わせて、問い、対象、方法を絞り、収集と分析を反復しながら実行可能な知見を得る評価です。速さに伴う限界を明示します。
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研究者が割当を操作しない政策変更や制度上の出来事による介入の違いを利用して、効果を評価する研究の枠組みです。割当過程と比較の妥当性が重要です。
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介入が計画どおりどの程度実施されたかを、内容、頻度、期間、対象者への到達などから確認します。成果の解釈に提供の質や参加者の反応も用います。
詳しく読む専門領域から探す。
設計、データ収集、因果推論から、報告・活用まで。
事業と評価の設計図をつくる。ロジックモデルやセオリー・オブ・チェンジなど、評価の出発点となる手法群。
10 手法 →評価全体の進め方を方向づける考え方。DAC基準、CIPP、実用重視評価など、評価のアプローチを決める枠組み。
12 手法 →
現場から質の高いデータを得る。調査票、インタビュー、観察、ケーススタディなどの収集技法。
10 手法 →「効果があったのか」を厳密に検証する。RCT、差の差分析、貢献度分析などインパクト評価の中核手法。
10 手法 →
関係者とともに変化を捉える。MSC、アウトカムハーベスティングなど、対話と物語を重視する手法群。
10 手法 →
集めたデータから意味を引き出す。統計分析、質的分析、混合研究法、メタアナリシスなどの分析技法。
12 手法 →
費用に見合う価値を問う。費用便益分析、費用効果分析、SROI など、資源配分の意思決定を支える手法。
5 手法 →評価を意思決定と学習につなげる。報告書作成、業績測定、マネジメントレスポンス、評価の評価。
10 手法 →- 評価の設計と活用HM Treasury · Magenta Book2026年版を確認
- 実践のための評価枠組みCDC · Program Evaluation Framework2024年版を確認
- 社会的価値の分析と改善Social Value International · Standards2026年の統合基準を確認
このページの引用情報
更新履歴
- — 問いから判断へつなぐトップ画面と評価計画ワークスペース、根拠資料への入口を追加。
- — 実務ガイド数と手法カードを正本データから生成し、手法選択の案内・期間表示を更新。
- — 「アウトカムとは」ガイドへの導線を追加し、ガイド一覧を21本に更新。
- — 実務例・参照資料への入口と引用情報を追加。