ステークホルダー分析

ひと目でわかる仕組み

実施手順

1. ステークホルダーのリストアップ
   「誰がこの事業・評価に影響を与えるか・影響を受けるか」を問い、個人・集団・組織を網羅的に書き出す。「声を上げられない人」（子ども・周辺化されたグループ）を意識的に含める。
2. 属性情報の整理
   各ステークホルダーについて、役割・立場・主な関心事・評価結果の活用意図・関係する評価クエスチョンを簡潔に記述する。
3. 権力×関心マトリクスへのマッピング
   横軸に「この事業・評価への関心の高さ」、縦軸に「事業・評価に対する影響力（権力）」を設定し、各関係者を4象限に配置する。
4. 関与戦略の策定
   各象限の特性に応じた関与アプローチを決める。高権力×高関心：緊密に協働。高権力×低関心：満足を保ち、信頼を維持。低権力×高関心：積極的に情報提供・参加機会を確保。低権力×低関心：状況をモニタリング。
5. 脆弱・周辺化グループへの注目
   権力×関心マトリクスで「低権力×低関心」に位置づけられる人々でも、評価の公正性の観点から声を収集する方法を別途検討する。
6. 定期的な見直し
   ステークホルダーの立場・関心・関係は事業の進展とともに変化する。評価の各局面で分析を更新する。

長所と限界