WORKSHEET GUIDE
記入前に、使いどころと完成条件を確認
費用便益分析 洗い出しシートは、費用便益分析を会議や個人作業で実行に移すための入力シートです。所要の目安は2〜6ヶ月。分かる欄から仮置きし、未確定事項を次の確認課題として残してください。
このシートが役立つ場面
- 道路・橋梁・港湾などインフラ整備で、社会的正当性と投資優先順位を示す必要があるとき
- 規制・政策の費用と便益を比較し、選択肢間の効率性を根拠として示すとき
- 複数の代替案のなかから費用対便益が最も高い方式・規模を選択するとき
参加者と準備
経済学・財政学の専門家（分析主担当）、事業担当者・エンジニア（費用情報提供）、統計・調査担当（WTP調査）。外部レビュアーを置くことが望ましい。
判断に使う資料、既存データ、関係者の認識差を持ち寄ると記入が進みます。
記入の順番
- 1. 基本情報分析の前提となる情報を記入する
- 2. 費用の洗い出し初期投資・運営・維持管理・機会費用・外部不経済を年次別に列挙する。埋没費用は除外
- 3. 便益の洗い出しと換算方法直接便益・間接便益・外部経済を列挙し、換算方法と根拠を記録する
- 4. 換算困難・除外した便益貨幣換算できなかった便益と、その理由を記録する（分析の限界の開示に使う）
- 5. 感度分析パラメータ結論に大きく影響するパラメータと変動幅を設定する
- 6. 完成チェック
完成の目安
- 費用・便益一覧表（項目別・年次別）
- NPV・B/C比・IRR計算シート
- 感度分析表（主要パラメータ別）
レビュー時の注意
- 便益の二重計上 — 例えば道路整備の便益として「時間短縮効果」と「土地価格上昇」を両方計上すると、同一便益を二度カウントする誤りになりやすい
- 楽観的バイアス（optimism bias）— 便益推計は過大に、費用推計は過少になる傾向があり、「計画落下（planning fallacy）」と呼ばれる系統的誤謬が生じる。参照クラス予測（RCF）で補正する
- 感度分析を省略したまま単一のNPV値だけを報告すると、不確実性が隠蔽されて意思決定者が誤った確信を持つ
先に読むと進めやすいガイド
EvalCompass Worksheet
費用便益分析 洗い出しシート
手法: 費用便益分析（Cost-Benefit Analysis）
まず費用と便益を網羅的に列挙してから、貨幣換算の方法と根拠を決定してください。換算が困難な項目は欄外に記録し、省略した理由を必ず明示します。
基本情報
分析の前提となる情報を記入する
費用の洗い出し
初期投資・運営・維持管理・機会費用・外部不経済を年次別に列挙する。埋没費用は除外
| 費用項目 | 分類（直接/間接/外部） | 単位・数量 | 金額（年次） | 備考・根拠 |
|---|---|---|---|---|
便益の洗い出しと換算方法
直接便益・間接便益・外部経済を列挙し、換算方法と根拠を記録する
| 便益項目 | 分類（直接/間接/外部） | 換算方法（市場価格/WTP/代替市場/換算不可） | 金額（年次） | 換算根拠・出典 |
|---|---|---|---|---|
換算困難・除外した便益
貨幣換算できなかった便益と、その理由を記録する（分析の限界の開示に使う）
感度分析パラメータ
結論に大きく影響するパラメータと変動幅を設定する
| パラメータ名 | 中央値 | 楽観値 | 悲観値 | NPVへの影響度（高/中/低） |
|---|---|---|---|---|