マネジメントレスポンス

ひと目でわかる仕組み

実施手順

1. 提言の整理と分類
   評価報告書の全提言をリストアップし、対象部門・優先度・実施難易度を初期分類する。提言の意図が不明確な場合は評価チームに確認する。
2. 各部門による内部検討
   提言ごとに担当部門が実施可能性・資源・権限の観点から内部検討を行う。「同意（Accepted）」「部分同意（Partially Accepted）」「不同意（Rejected）」の立場を根拠とともに決定する。
3. アクションプランの作成
   「同意」「部分同意」の提言について、具体的対応策・担当責任者・完了予定期限・必要資源を明記したアクションプランを作成する。不同意の場合はその理由を透明に説明する。
4. マネジメントレスポンスの公式承認と提出
   組織の手続きに沿って回答を統合し、承認者、提出先、公表範囲を確認する。登録制度がある場合はその要件に従い、他組織へ一律には当てはめない。
5. 進捗の定期追跡
   アクションプランの実施状況を半年〜年次で追跡する。ERM（評価勧告管理）システムや進捗管理台帳を使い「実施済（Completed）」「実施中（In Progress）」「未着手（Not Started）」「廃止（Cancelled）」を更新する。
6. フォローアップ評価・学習への接続
   全提言の実施完了後、または一定期間後に実施状況の総括を行い、次の評価サイクルや組織の年次報告に反映させる。未実施提言が継続する場合はその理由を説明する。

長所と限界