評価キャパシティ・ビルディング

ひと目でわかる仕組み

実施手順

1. 現状診断（ECBアセスメント）
   個人スキル・組織システム・評価文化の現状を調査・インタビューで診断する。「何ができているか」「何が障壁か」「評価への態度・インセンティブはどうか」を把握し、優先課題を特定する。
2. ECB戦略・ロードマップの策定
   診断に基づき、個人、組織の仕組み、評価を使う環境について計画を立てる。期間は組織の条件に合わせ、近い時点の実行と長期的な到達像を結ぶ。
3. 個人スキル開発プログラムの実施
   評価設計・データ収集・分析・報告書作成・評価活用など段階別の研修プログラム、メンタリング、実践での「評価師匠制」を設計・実施する。外部講師依存を減らし内部ファシリテーターを育成する。
4. 組織システムの制度化
   評価ポリシー・評価計画（年次）・評価委員会・評価SOPの整備を行う。評価の機能を組織図上に位置づけ、評価担当ポストへの人員配置と予算を確保する。
5. 評価文化醸成のための取り組み
   リーダーシップによる評価重視のメッセージ発信、評価結果を議題にした定期的な学習会、「失敗から学ぶ」心理的安全性の確保、評価活用の成功事例の表彰・共有を継続的に行う。
6. ECBの進捗モニタリングと適応
   ECBの成果を指標化（例: 評価実施件数・評価品質スコア・提言実施率・評価スタッフ研修時間）してモニタリングし、毎年ロードマップを見直す。ECBそのもののメタ評価も定期的に実施する。

長所と限界