ロジックモデル

ひと目でわかる仕組み

投入資金・人員・時間

活動研修・支援

アウトプット実施回数・参加人数

短期・中期アウトカム知識・行動の変化

長期アウトカム状態・社会の変化

前提条件・外部要因

実施手順

1. 目的とスコープの確認
   誰のための・何のためのモデルかを決める。事業全体か特定コンポーネントか、粒度を関係者と合意する。
2. 最終アウトカムから逆算
   「この事業は最終的に誰のどんな状態を実現するのか」から出発し、右（インパクト）から左（投入）へ逆向きに埋めると論理が崩れにくい。
3. 各要素の書き出し
   投入・活動・産出・初期/中期/長期アウトカムを付箋などで洗い出す。産出（活動の直接の結果物）とアウトカム（対象者の変化）の区別を徹底する。
4. 因果連鎖の検証
   各矢印を「もし〜ならば（if-then）」で読み上げ、飛躍がないか確認。飛躍があれば中間アウトカムを補う。
5. 前提条件・外部要因の記載
   連鎖が成立するための前提（仮定）と、事業の外から影響する要因を欄外に明記する。ここが後の評価クエスチョンの種になる。
6. 指標の割り当てと更新ルール
   測定すべき要素に指標を割り当て、評価デザインマトリクスへ展開。事業の進展に応じて見直す日付を決めておく。

長所と限界