ロジックモデル作成シート
基本情報
対象事業の概要を記入
この項目の記入例（仮想例）
説明用の仮想例です。ご自身の事業に合わせて記入してください。入力内容は変わりません。
- 事業名
- 評価計画づくり研修
- 対象者（誰の変化を目指すか）
- NPOの事業担当者12人
- 実施期間
- 2026年4〜7月（仮想）
- 作成日・作成メンバー
- 2026年4月1日／研修担当・参加者代表（仮想）
記入理由: 誰のどの期間の変化を見るかを決めます。
モデル本体
各列に要素を記入（1行に1つの連鎖）
この項目の記入例（仮想例）
説明用の仮想例です。ご自身の事業に合わせて記入してください。入力内容は変わりません。
| 投入 | 活動 | アウトプット | 初期アウトカム | 中期アウトカム | 長期アウトカム |
|---|---|---|---|---|---|
| 講師1人・教材・職員の演習時間 | 演習2回と計画案への助言 | 12人の計画案 | 問いと指標の対応を説明できる | 3か月以内に所属組織で計画を使う | 評価結果を事業の修正に使う |
記入理由: 活動の実績と、受講者や組織の変化を分けた一つの連鎖です。
| 投入 | 活動 | アウトプット | 初期アウトカム | 中期アウトカム | 長期アウトカム |
|---|---|---|---|---|---|
前提条件（この連鎖が成り立つための仮定）
「〜であれば」という条件を書き出す
この項目の記入例（仮想例）
説明用の仮想例です。ご自身の事業に合わせて記入してください。入力内容は変わりません。
記入理由: 研修だけでは満たせない条件を記録します。
外部要因（事業の外から結果に影響しうるもの）
政策変更、経済状況、他団体の活動など
この項目の記入例（仮想例）
説明用の仮想例です。ご自身の事業に合わせて記入してください。入力内容は変わりません。
記入理由: 観察した変化を研修だけの効果と決めつけないためです。
完成チェック
この項目の記入例（仮想例）
説明用の仮想例です。ご自身の事業に合わせて記入してください。入力内容は変わりません。
- ☑ 確認済み: 各矢印を「もし〜ならば」で読んで飛躍がない
- ☑ 確認済み: アウトプットとアウトカムが混在していない
- ☑ 確認済み: アウトカムは対象者の変化として書かれている
- ☐ 未確認: 現場スタッフ・受益者の視点を反映した
- ☑ 確認済み: 次回見直しの時期を決めた
記入理由: この仮想計画では参加者代表への確認が未了です。次回会議で確認して改訂します。
記入前に、使いどころと完成条件を確認
ロジックモデル作成シートは、ロジックモデルを会議や個人作業で実行に移すための入力シートです。手法全体の期間は「計画例：数時間〜2日（関係者ワークショップ形式を推奨）」を参考に、規模・体制に合わせて見積もります。分かる欄から仮置きし、未確定事項を次の確認課題として残してください。
このシートが役立つ場面
- 新規事業の企画段階で、活動と成果のつながりを関係者と整理したい
- 評価計画の立案時に、どの段階の何を測定すべきかを決めたい
- 助成金申請・事業報告で、事業の意図を一枚で説明したい
参加者と準備
事業担当者・現場スタッフ・管理職・対象者の代表など。人数は対話のしやすさと必要な視点から決める。
判断に使う資料、既存データ、関係者の認識差を持ち寄ると記入が進みます。
記入の順番
- 1. 基本情報対象事業の概要を記入
- 2. モデル本体各列に要素を記入（1行に1つの連鎖）
- 3. 前提条件（この連鎖が成り立つための仮定）「〜であれば」という条件を書き出す
- 4. 外部要因（事業の外から結果に影響しうるもの）政策変更、経済状況、他団体の活動など
- 5. 完成チェック
完成の目安
- ロジックモデル図（一枚）
- 前提条件・外部要因リスト
- 指標候補リスト
レビュー時の注意
- アウトプット（Output）とアウトカム（Outcome）の混同 — 「研修を10回実施」はアウトプットであり、参加者の行動変化がアウトカム
- アウトカムの欲張りすぎ — 事業規模に対して壮大すぎる長期アウトカムを掲げ、評価不能になる
- 事務局だけで作成し、現場・受益者の視点が抜けたモデルになる
記入済みの仮想例を読む（入力内容は変わりません）
以下は説明用の仮想事業です。NPO職員12人が評価計画の研修を受け、3か月後に所属組織で計画を使うことを目指します。
基本情報
- 事業名
- 評価計画づくり研修
- 対象者（誰の変化を目指すか）
- NPOの事業担当者12人
- 実施期間
- 2026年4〜7月（仮想）
- 作成日・作成メンバー
- 2026年4月1日／研修担当・参加者代表（仮想）
記入理由: 誰のどの期間の変化を見るかを決めます。
モデル本体
| 投入 | 活動 | アウトプット | 初期アウトカム | 中期アウトカム | 長期アウトカム |
|---|---|---|---|---|---|
| 講師1人・教材・職員の演習時間 | 演習2回と計画案への助言 | 12人の計画案 | 問いと指標の対応を説明できる | 3か月以内に所属組織で計画を使う | 評価結果を事業の修正に使う |
記入理由: 活動の実績と、受講者や組織の変化を分けた一つの連鎖です。
前提条件（この連鎖が成り立つための仮定）
記入理由: 研修だけでは満たせない条件を記録します。
外部要因（事業の外から結果に影響しうるもの）
記入理由: 観察した変化を研修だけの効果と決めつけないためです。
完成チェック
- ☑ 確認済み: 各矢印を「もし〜ならば」で読んで飛躍がない
- ☑ 確認済み: アウトプットとアウトカムが混在していない
- ☑ 確認済み: アウトカムは対象者の変化として書かれている
- ☐ 未確認: 現場スタッフ・受益者の視点を反映した
- ☑ 確認済み: 次回見直しの時期を決めた
記入理由: この仮想計画では参加者代表への確認が未了です。次回会議で確認して改訂します。
判断で間違えやすいこと
参加者12人を成果とだけ書く
見直し方: アウトプットの参加人数と、参加者ができるようになった行動を別欄に置く
理由: 届いた量と変化の内容を混同しないためです。
研修の実施から組織全体の改善へ直接矢印を引く
見直し方: 計画案の作成、職場での合意、実際の活用を間に置く
理由: 事業だけでは制御できない条件を確認できるためです。
参照資料と確認箇所
- Logic Model Development GuideW.K. Kellogg Foundation · 2004
- 参照箇所
- Chapter 1, pp. 1–4; Chapter 3, pp. 27–34
- 本文との対応
- 活動・成果・前提を結ぶ基本構造
このページの引用情報
更新履歴
- — 出典との対応、記入例と判断例を追加。