メタ評価

ひと目でわかる仕組み

実施手順

1. メタ評価の目的とスコープの確定
   何のためのメタ評価か（品質確認・制度改善・学習）を明確にし、対象評価の数・範囲・利用する規準（Joint Committee基準等）を合意する。形成的か事後的かも決める。
2. 審査規準・チェックリストの選定
   Joint Committee「プログラム評価基準」第3版（30基準）またはUNEGノームを基本とし、組織固有の追加基準を加える。規準の選定自体が価値判断であることに留意し、透明に開示する。
3. 証拠収集・文書レビュー
   評価報告書・設計書・データ・調査票・利害関係者インタビューを収集。文書だけでなく評価プロセスの実態（ステークホルダー参加度、独立性の確保状況）も把握する。
4. 規準に照らした採点・判定
   採用した基準ごとに証拠と判断理由を記録する。点数を使うなら尺度を定義し、資料不足の未判定と低い評価を区別する。複数担当者の見解差も照合して残す。
5. 総合判断と強みの整理
   全規準の評定を集約し、評価全体の強みと改善点を総合的に判断する。評点の単純合計ではなく、重大な弱点（方法論的欠陥、利益相反等）を優先的に判断する。
6. フィードバックと改善提言
   メタ評価結果を評価実施者・発注者にフィードバックし、次の評価サイクルへの改善提言を作成する。組織のガイドラインや研修プログラムの更新に反映させると制度的効果が高い。

長所と限界