ログフレーム／論理的枠組み

ひと目でわかる仕組み

実施手順

1. 問題分析（問題ツリー）
   現状の問題・課題をブレインストーミングし、原因と結果の関係を「問題ツリー（Problem Tree）」として可視化する。根が原因、幹が中心問題、枝が結果。
2. 目的分析（目的ツリー）
   問題ツリーの各要素をポジティブな状態に転換して「目的ツリー（Objective Tree）」を作成する。問題の解決状態が目標群となる。
3. 代替案分析
   目的ツリーの中からプロジェクトが取り組む部分（スコープ）を選択し、複数の代替的アプローチを比較・選定する。
4. PDM の目標階層の記入
   上位目標・プロジェクト目標・成果・活動をそれぞれの行に記入する。各目標は「誰が・何をする・どの水準まで」で書く。
5. 指標（OVI）の設定
   各目標について客観的検証指標（Objectively Verifiable Indicators）を設定する。SMART 基準に沿い、数値・質・期限を含む形で記述する。
6. 入手手段の特定
   各指標をどのデータ源・手段で確認するかを記入する（調査報告書・行政統計・現地視察記録等）。コストと実現可能性も確認する。
7. 外部条件の記入
   各目標レベルが達成されるための前提条件（プロジェクトの外にある必要条件）を記入する。リスクの高いものはリスク管理計画に連動させる。
8. 論理の検証
   縦の論理（if-then）と横の整合性（指標が目標を正しく測れているか）の両方を点検する。PDM は一度作成後も定期改訂する。

長所と限界