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文書レビュー

Document Review
別名: 記録レビュー、資料分析、ドキュメントレビュー

計画書、議事録、実施記録などを体系的に読み、評価の問いに必要な情報を取り出す方法です。文書の作成目的、版、記録されていない内容も確認します。 [1]

内容更新: 資料確認日: (AI照合を含む)人の監修記録なし説明用の仮想例あり編集方針・確認範囲このページを引用訂正したい箇所を伝える
難易度 初級 費用 低 期間 作業計画の参考例(共通の標準時間ではありません):文書収集1〜2週間、分析1〜3週間(文書量・複雑さによる)

ひと目でわかる仕組み

  1. 必要な文書の特定と収集計画の策定
  2. レビューフレームの設計
  3. 文書の収集とアクセス確保
  4. 文書の品質評価
  5. 体系的なレビューと情報の抽出
  6. 情報の統合と分析
実施手順の流れ。各段階の内容は「実施手順」で確認できます。

文書レビューでは対象期間と選定基準を決め、文書台帳と共通の抽出項目を作ります。計画と実施の差、決定の経緯、既存の指標を確認する際に使えます。 [1]

文書が残っていることと内容が正確であることは別です。作成者の立場や欠落を考慮し、他の資料や聞き取りと照合します。 [1]

使う場面

  • 事業の実施経緯・意思決定の過程を時系列で再構成したい
  • 参加者数・実施回数・予算執行など定量的な実績データを把握したい
  • インタビューや調査票実施の前に背景知識を整理したい
  • 過去の評価・監査報告の内容を確認し、改善状況を検証したい

向かない場面

  • 関係者の認識・態度・感情など、文書に記録されていない情報が評価の中心の場合 — インタビューやFGDを用いる
  • 文書の保存・管理が不十分で信頼性の低い記録しかない場合 — データの限界を率直に報告する
  • リアルタイムの実施状況を把握したい場合 — 観察法が適切

参加者・体制と成果物

文書の選定・レビュー担当と必要に応じた対象分野の担当者。資料量や機密性に応じて役割を分け、判断が難しい資料を照合する。

主な成果物

  • 文書収集リスト(文書台帳)
  • レビューシート(文書別情報抽出記録)
  • 文書レビュー統合サマリー

実施手順

  1. 必要な文書の特定と収集計画の策定
    評価クエスチョンごとに「どの文書から何の情報が得られるか」をマッピングする。収集対象の文書の種類・所在・アクセス手続き・形式(紙・電子)を一覧化し、収集の優先順位を決める。
  2. レビューフレームの設計
    「何を読み取るか」を定めたレビューフレーム(抽出する情報の種類・評価の視点・記録フォーマット)を設計する。評価クエスチョン別に抽出項目を設定し、証拠の質の判断基準(一次文書 vs 二次文書、公式 vs 非公式)を明確にする。
  3. 文書の収集とアクセス確保
    組織の情報管理担当者に依頼し、必要な権限を確認する。機密文書の取り扱い手続き(閲覧場所・複写の可否・開示制限)を遵守する。収集した文書は日付・種類・出所の記録を残す。
  4. 文書の品質評価
    各文書について、作成者・作成目的・作成日時・原本性(コピーか原本か)を確認する。文書の目的(対外的な好印象のための文書か、内部管理のための正確な記録か)を考慮してバイアスを評価する。
  5. 体系的なレビューと情報の抽出
    レビューフレームに沿って文書を読み、関連情報を抽出・要約する。文書ごとにレビューシートを作成し、証拠の出所(文書名・ページ)を記録する。矛盾する情報が文書間で見つかった場合は両方を記録し、差異の理由を探る。
  6. 情報の統合と分析
    複数の文書から抽出した情報を評価クエスチョン別に統合する。単一文書の情報は他の証拠(インタビュー・観察)と照合して三角測量(Triangulation)を行う。文書に記録されていないこと(空白)も証拠として注目する。

長所と限界

長所

  • 追加的なフィールド調査なしに事業の実績・経緯・意思決定を再構成できる
  • 費用が低く、時間も相対的に短い
  • 過去の出来事・変化の軌跡を遡及的に把握できる
  • 現存する文書が客観的な証拠として機能する

限界

  • 文書に記録されていることしか分からない — 暗黙知・非公式プロセスは見えない
  • 文書が不完全・偏向・加工されている可能性があり、批判的な読み方が必要
  • 大量の文書のレビューは時間を要し、情報過多になる危険性がある
  • プライバシー・機密性の制約でアクセスできない文書がある

⚠ よくある落とし穴

  • 好意的な文書(成功報告書)だけを収集し、批判的な記録(苦情・内部反省メモ)を見落とす — レビュー計画に多様な文書種類を含める
  • 文書の記述をそのまま「事実」として引用する — 作成者の目的・立場を踏まえた批判的読解が必要
  • 分析フレームなしに読み始め、大量の文書に埋もれる — レビューフレームを先に確定してから収集・分析を始める

適用条件と根拠

  • 入手した文書、選定・抽出方法、欠落や作成後の変化を記録します。 [1]
仮想例・実績ではありません

計画した研修が変更された理由を追う

説明用の仮想例です。計画書と実施報告書、会議メモを照合する仮想例です。

文書記載評価での扱い
計画書v1対面研修を4回実施当初計画
実施報告対面2回・オンライン1回実施記録。参加者の受講状況は別記
会議メモ会場確保が難しく変更変更理由の記録。他の理由の有無を確認

この例から判断できること

実施回数だけから質の低下を決めません。変更の判断経緯、提供時間、参加者の経験を確認します。

判断で間違えやすいこと

最終報告だけを読む

見直し方: 計画・変更記録・実施記録を照合する

理由: 最終報告だけでは変更過程が見えないためです。

記録がないので実施していないと断定する

見直し方: 記録未発見と実施未確認を区別する

理由: 文書の欠落は活動の不存在を証明しないためです。

参照資料と確認箇所

  1. Existing documents
    BetterEvaluation
    参照箇所
    Types of existing documents / Advice for using this method
    本文との対応
    入手した文書、選定・抽出方法、欠落や作成後の変化を記録します。
    資料確認日: (AI照合を含む)

このページの引用情報

評価コンパス編集.「文書レビュー」. 評価コンパス, 2026-09-13更新. https://evalcompass.jun-nakatani.com/methods/document-review/
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更新履歴
  • — 定義と適用条件の出典を確認し、仮想事例、判断理由、全欄の記入例を追加。未確認の歴史・普及に関する断定を整理。 既存の手順・留意点も点検し、固定的な人数・閾値や制度の一般化を調整。