最重要変化法

ひと目でわかる仕組み

実施手順

1. 変化のドメイン設定
   関係者と、どの変化を話題にするかという領域を決める。領域外の予想外の変化も記録できる余地を残す。
2. ストーリー収集フォームの準備と研修
   「報告期間中にあなたが目撃した最も重要な変化は何か、それはなぜ重要か」という標準質問をフォームに落とし込む。現場スタッフに収集目的・記録方法・倫理配慮（匿名化等）を研修する。
3. 現場でのストーリー収集
   定期的（例: 月1回）に現場スタッフが受益者・コミュニティメンバーから聞き取り、ドメインごとに記録する。ストーリーには「誰が・何をして・何が変わった・なぜ重要か」が含まれるよう促す。
4. 第1層選択会議（現場チーム）
   収集した物語のうち何を最も重要と考えるかを話し合い、選択と理由、見解の違いを記録する。選択の件数や層は利用目的に合わせる。
5. 第2層以上の選択と議論
   現場チームの選択ストーリーをプログラムマネジャー、さらに意思決定者へと段階的に上げ、各層で選択と理由の記述を繰り返す。選択理由の違いが価値観の相違を映し出す。
6. フィードバックと次サイクルへの反映
   選択結果と理由を物語の提供者や関係者へ返す。重要な事実を必要に応じて確認し、選ばれなかった経験も消さず、次の収集と改善に使う。

長所と限界