発展的評価

ひと目でわかる仕組み

実施手順

1. DEが適切か判断する
   事業が「複雑・創発的・イノベーティブ」な性質を持つかを確認する。目標が明確で手法が確立している事業には通常の形成的評価の方が効率的。
2. 評価者の役割と関係性の設計
   評価者がチームにどの程度関与するか（会議出席頻度・意思決定への参加範囲）を明示的に合意する。「批判的友人」としての独立性を保つ境界を決める。
3. 複雑系レンズによる事業の理解
   事業に関わる人や組織、変化の仮説、フィードバックを整理する。必要に応じて図と文章を用い、実施からの学習で更新する。
4. 継続的なデータ収集と意味付け
   実施状況と生じた変化を収集し、質と限界を確かめた情報を振り返りで使う。学習の速さと、判断を支える証拠の確かさの両方に注意する。
5. 適応的意思決定の支援
   振り返りセッションの結果をもとに、事業設計の修正・ピボット・拡大・縮小を判断するための問いを提供する。最終的な事業意思決定はチームと利用者が担い、評価者は証拠の解釈と根拠ある評価判断を提供する。
6. 学習の文書化と次フェーズへの移行
   得られた学習、残る仮説、計画変更と理由を文書化する。事業の成熟と利用目的に合わせ、必要な評価設計を見直す。特定の手法への移行を一律に求めない。

長所と限界