貢献度分析

ひと目でわかる仕組み

実施手順

1. ステップ1: 因果帰属の問いを定式化
   「このプログラムは○○という成果に（どの程度）貢献したか」という評価クエスチョンを明確に定式化する。完全な帰属証明ではなく「貢献の論証」が目標であることを関係者と共有する。
2. ステップ2: 変化の理論を明示・合意
   プログラムが成果を生み出す経路（活動→成果→インパクトの連鎖）を変化の理論として明示する。前提条件・外部要因も含め、関係者・実施者・専門家との合意を経て文書化する。
3. ステップ3: 証拠を収集して各ステップを検証
   変化の理論の各ステップが実際に起きたかを支持・反証する証拠を既存データ・調査・インタビュー・行政記録等から系統的に収集する。量的・質的の双方の証拠を組み合わせる。
4. ステップ4: 貢献ストーリーを構築
   収集した証拠を統合し、「このプログラムがこのように機能してこの成果に貢献した」という貢献ストーリーを作成する。理論の各ステップがどの程度証拠で支持されているかを明示する。
5. ステップ5: 代替的説明を検討・反証
   観察された成果がプログラム以外の要因（他の政策・社会変化・経済的要因等）によって生じた可能性を系統的に検討し、それらを支持または反証する証拠を提示する。代替説明が強い場合は貢献の主張を修正する。
6. ステップ6: 不確実性を明示して貢献を結論づける
   残された不確実性（収集できなかった証拠・検証できなかった仮定）を率直に示したうえで、プログラムの貢献に関する結論を証拠レベルとともに報告する。貢献ストーリーの強化に必要な追加証拠も提言する。

長所と限界